为富士康的措施悲哀

25日凌晨，富士康科技集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。这是今年以来该集团第11宗员工坠楼事件，共造成9死2重伤

同时看到报到说：

主管36小时持续见员工

　　另据早报记者了解，富士康的一些部门主管于前天开始下基层，接见一线员工。据了解，富士康CMMSG事业群下有一个名为EDBD的部门(为微软代工某游戏机的部门)，该部门的一位美国籍主管(职位为协理)从前天起，持续36小时不间断连续接见了一线工人1200人。据为该协理担任翻译人员的朋友转述，该部门共有1200名一线员工，该主管分批接见，每次接见45人， 一直持续了36小时都没有休息。为该协理担任翻译的女员工嗓子已沙哑了，并婉拒了记者的采访。

　　据了解，该主管主要是倾听员工的一些工作和生活的意见，如有员工反映平时在上班前早来10分钟开会，有时候则下班有事没干完，则要多加班10分钟，但在以前，这些零碎的时间并没有计入加班费。该主管当即表示，每位员工回去估算一下，然后上报一个总的加班时数，全部补算加班费。

　　此外，也是在该部门，从昨天起，已开始在一线的生产线(流水线)播放员工喜爱的背景音乐，以舒缓员工的紧张情绪。据富士康内部一员工称，在工作时播放音乐，能使人在工作时心情愉快，而且也不会影响到产品的品质。他认为，这是最近一段时间来，富士康在人性化管理上做出的最新鲜的尝试。至于这种模式是否会推广到所有一线岗位上，目前尚不可知。

当前的措施笔者认为：

这样的结果不知是不是想让主管也跳楼，翻译也跳楼，这么样的工作强度不是好事情。还有就是我们需要重点辅导的是处于临界点的员工，并不是把所有人当成问题员工，首先的问题是区分出这样的员工，然后再采取措施，为这些官员感到悲哀，这样的治理方式是完全错误的。

如果员工状态和工作强度已经很大，这样的措施辅导和娱乐活动是加大员工的工作量和心理压力，结果一定是适得其反。