九型职业教练教程

有效、实用：为企业创造利润、提升业绩、改善绩效；为个人提升融洽关系，改善生活品质，提高职场竞争力一直是凯沃教练机构的追求和理念。在这个过程中，九型教练工具无疑是一个重要而实用的工具之一。作为美国斯坦福大学MBA课程的研修科目；500强企业为企业管理及员工培训的高效工具；美国中央情报局研究各个国家的领导人作为外交关系的参照；管理者研究执行策略，建设高效及合作的团队；职业经理人发现个性优势、突破个性局限，攀越事业高峰；九型教练成为了个人成长的蓝图，有效沟通的密码，团队合作的武器，激发动力的杠杆。

近年来在市场上出现了九型的热潮。九型人格，九型性格，九尖图，九柱图五花八门的名称。揭示了九型的不同门类和派别。再加上知识经济的发展，DISC、PDP、MBTI、SDS、学习风格、团队角色等各类评估工具的应用和竞争让他们各执一词，把其他的评估工具贬低的一无是处。有幸的是作者在实践中一直在同时使用这些不同的评估工具，针对每个评估工具的应用也是积累了一定的心得。客观的说在我的使用中，九型一直是一个不可或缺的重要工具。特别是在探讨人们行动的动机和情绪反应的时候，另外的工具如MBTI可以有效的匹配团队和应用在招聘选拔当中，可是在探测当事人目前的状态上在如何调整当事人的工作内容，工作量调整多少MBTI甚至是无能为力的，而在这一点上DISC和PDP优势则能够比较有效的得到发挥，同时PDP还可以探讨MBTI和DISC所没有办法做到的很多指标，如抗压能力，如职业满意度等等。至于目前红火的胜任力体系目前更多的是在作加法的工作，就是把各类测评做了一个简单的叠加，题目量多的让人想睡觉，于是可以把明白的人给弄糊涂，同时在测谎上并没有良好的手段。相对来说九型工具于他们的最大的不同点是它是一个互动的课程，在你学习完规范的教程后，你可以不用测试就可以进行深入的自我探讨和对周围人的探索，同时还可以针对日常生活中实际发生的实践不断提升解读人个性的能力。我自己的九型是先后取得了九型教练和教练导师的资格，并荣幸的成为国际九型研究院的高级研究员。说实话在我学习的3天过程中根本就不清楚自己的类型。在很多意义上与其说是在课堂上学的不如说是在和家人，同事的互动中学习的，另外加上职业规划体系的加入可以上是我的独创了。毕竟目前国内九型课程相对规范的太少了，大部分都是粗制滥造的。正如我一个当事人（学过其他地方课程的贝尔阿尔卡特的总裁助理告诉我），九型是一个很老的工具，应该和16PF差不多的老，好像也没有什么实际价值。我告诉他今天的咨询我们用九型试一下。结果这位当事人在咨询后的竟然惊喜的告诉我。“你的咨询太棒了，不仅解决了我的个人规划问题，而且还有一个意外收获，我一直困惑的父母关系能够处理好了。”原来她的父亲和母亲是两个追求控制的领袖型，他们经常会因为当天晚上是吃番茄蛋汤，番茄汤还是蛋汤吵的不可开交。原来一直非常困扰于他们的争吵。其实是由于父母的关注点在于今天晚上谁做主，二不是今天晚上吃什么晚餐。所以因为关注点的需要而发生了吵架的难以开交。让人看起来无所适从。并积极给我出主意说，“李老师 的九型真是太有用了，应该把它发杨光大。针对高级职业经理人，针对普通人士，针对企业开发出不同的系列产品出来。”

考虑让更多人受益的目的，我于2006年1月开发了九型教练测评体系，也成为了把九型教练应用在职业规划领域的开创者和倡导者。在企业中的探索我们一刻也没有停止。一家生产数码产品的企业，拥有近25名中高层经理，他们的产品出口到欧美各地。这批有智慧有能力的经理却被多年发货的延误而导致的索赔和退单所困扰。每次开会设计、研发、生产、销售、发货各环节各执一词，发货延误久拖不决。这家企业将九型教练引入到企业，25名中高层经理集中三天时间学习九型人格，结束后的二周内，他们发现了引致发货延误的根本问题是在于他们的操作流程上一个小小的地方，前后顺序倒转一下，做到了平均提前六天供货。经理们发现，之前的争吵根本原因是我们不明白每个人接收信息有自己的惯性，九种人有九种不同的惯性。要想让对方明白自己的观点和看法，就要用对方能够明白并能够接收的惯性来阐述自己的观点。九型帮助每个经理人了解九种语言模式和九种接受信息的方式，一旦注意到这一点，每个人在探讨问题时，就不仅仅是站在自己的视角来看问题，而是试图用对方能明白的语言来交流，这时每个人都能注意聆听，而且能够听得明白，问题自然容易发现和解决。

九型工具越来越为个人和企业人士所接纳和使用。而九型在市场上错综复杂，更有甚者是乱点江山，乱点人型，还义正词严。自2005年教授以及应用九型咨询以来，我遍及了市面所有针对九型的书籍，没有我认为相对明确而清晰的教程，市场上的书籍让很多人看完不知所云，各种评估五花八门，作者真正去尝试了网络上的几种测试，发觉真是正式鱼龙混杂。可以有把握的说，网上的不少测试在根本上犯了一个致命的错误。就是九型的根本区分点是混乱的，明明是价值观的一个区分给硬生生的拉到行为的层面，所造成的偏差的程度与我们一群朋友一起吃饭，就说我们都是想要拉拢朋友关系。而不是看到有的是希望拉拢朋友关系，有的是想认识新人，有的是请教问题，有的是看看有没有合作机会。另外加上我对于九型有了新的感悟和思考，我是谁，我想干什么，我能干什么，一直困扰着人类，同时也推动着人类历史的前进。

类型区分的核心意义是什么，学会了一样工具的主要目的是什么，学以致用。如何有效运用工具为我们的日常生活提供指南，如何利用九型工具改善我们的职场竞争力，团队凝聚力，提升我们的业绩，改善我们的绩效。所有的这些促使我把九型人格或者性格，用了一个新的名词九型教练替代，让我们用在当下，提升当下。

本书整合了作者自己近年在九型教练课程和咨询方面的实践，同时结合自己在咨询过程中应用的其他评估工具DISC、PDP、MBTI、SDS、学习风格、团队角色等进行的深入比较。用近两年开发了九型教练教程。九型教练教程共分为三个部分。第一部分探讨九型的起源，教练与九型的关系；第二部分，针对九型的基本区分，为爱好九型人士的职业成长提供一个工具箱。第三部分，九型与职业发展，展现九型教练如何针对个人和企业开展工作，帮助个人提升职场竞争力，帮助企业增加利润，降低成本，提升业绩。第四部分：探讨九型在职场和生活中的互动。如何入下属，老板，员工进行沟通。（书籍年底出版欢迎选购）